上海佳吉快运运输有限公司
首页 | 联系方式 | 加入收藏 | 设为首页 | 手机站
服务范围

联系方式

联系人:张先生
电话:021-313255
邮箱:service@sycssw.com

当前位置:首页 >> 物流知识 >> 正文

为什么管生产的人员必须同时管安全呢

编辑:上海佳吉快运运输有限公司  时间:2012/03/16  字号:
摘要:为什么管生产的人员必须同时管安全呢
1.安全与生产不可分割 实践证明,安全是伴随生产活动而出现的。现代工矿企业、 交通运输的安全工作,不同于手工业时代。在手工业时代,从生 产工艺、操作方法和工具设备等各方面虽包含着安全要求,但这 些安全要求都通过手工劳动者一个人来体现。而在现代工矿企业、 交通运输企业里,随着分工越来越细,管理工作越来越复杂,造 成了安全与生产在组织上和职能上的分化。因此,安全需要企业 各级领导和各职能部门共同努力才能实现。上下左右之间,哪个 环节衔接不上,都会妨碍安全生产的实现。铁路是一个多部门、 多工种的大联动机,这个问题特别突出。所以,车务、机务、工 务、电务、车辆、水电各部门,各职能科室,都应在各自的业务 范围内,对实现安全生产的要求负责。

2.安全与生产必须同步运作 要落实“管生产必须管安全”的原则,就要把生产与安全真 正统一起来,关键是建立各级安全生产责任制。这个制度是企业各 级领导职能部门、有关工程技术人员和生产工人在生产中应对安全 负责的一种制度。企业的各级领导人员在管理生产的同时,必须负 责管理安全工作,在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候, 必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。在实际工作中,在干部配备、制定规章制度、调整劳动组织、人员配备、安排投资 计划和物资供应、工资奖励、生产安排等各项工作中,都要考虑到 能否切实保证安全生产的需要;在运输组织和指挥、工程设计和施 工、设备制造和检修、科研项目的选择和推广等各个环节上,也都 要把确保铁路安全畅通作为最基本的出发点,不能“生产有计划, 安全一句话”。总之,各单位中的生产、技术、设计、物资、财务 等各有关专业机构,都应该在各自的业务范围内,保证实现安全生 产。这样,才能使安全生产工作在组织领导上得到落实,做到安全 生产工作层层有人管、事事有人负责,形成一种“安全重担大家挑, 人人头上有指标”的局面,从而确保安全生产。

3.建立各级安全贡任制 铁路运输由计划经济体制进入市场经济体制以来,很多规章 制度、安全管理都需随之变化,都应步入规范化管理。其中,落 实安全责任是规范安全管理的关键所在。目前,急需抓好三个方 面的工作,以使安全工作做到层层负责。

(1)实行领导负责。 “一把手”是安全生产的第一责任人, 对安全生产负全面的领导责任,分管领导负具体的领导责任。

(2)实行部门负责。有关业务部门加强专业指导、技术管理 和技术监督。

(3)实行岗位负责。安全工作的落脚点是每一个具体的生产 岗位,把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节, 形成人人关心安全、人人抓安全的局面。只有这样,才能把安全 工作落到实处。

上一条:铁路运输中的三级教育 下一条:铁路物流系统运营组织的基本发展模式