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路桥费 暴利4PL开始承接供应链职能和流程的运作

编辑:上海佳吉快运运输有限公司  时间:2012/03/16  字号:
摘要:路桥费 暴利4PL开始承接供应链职能和流程的运作
       VMI物料的检验任务,主要由第三方物流公司承担或者由它监督执行,这种检验模式更有利于提高检验的水平和公平性。大型企业集团担负着对第三方物流公司的考核任务,所以第三方物流公司必然会严格把关,对那些交货不及时与产品不合格的供应商及时记录。通过这一级的集中管理模式的应用,不仅可以提高供应商的产品质量和服务水平,而且可以降低供应垄断风险与各工厂的监控与管理成本。

     人像T恤,很有欧美朋克摇滚的味道。黑色很百搭,搭配彩色的哈伦裤就很好看哦。很帅气的感觉。

  韩范足足的七分裤舒适度很高的一款面料,特色立体裁剪略带嬉皮味道的独特美感,使造型上的抢眼度通过穿着无限提升,脚口螺纹独具个性感。裤子上身效果个性帅气,立体超显瘦,散发自由的浪漫气息。

  一身经典的黑白配,视觉收缩一级棒。印花的裤子让黑色活跃了起来,低腰哈伦的裤型倍显俏皮感,搭配宽松感上装充满休闲味道。

      变革:通过新技术实现各个供应链职能的加强。变革的努力集中在改善某一具体的供应链职能,包括销售和运作计划、分销管理、采购策略和客户支持。在这一层次上,供应链管理技术对方案的成败变得至关重要。领先和高明的技术,加上战略思维、流程再造和卓越的组织变革管理,共同组成最佳方案,对供应链活动和流程进行整合和改善。

  实施:流程一体化,系统强生搬场集成和运作交接。一个第四方物流服务商帮助客户实施新的业务方案,包括业务流程优化,客户公司和服务供应商之间的系统集成,以及将业务运作转交给4PL的项目运作小组。项目实施过程中应该对组织变革多加小心,因为“人”的因素往往是把业务转给4PL管理的成败的关键。最大的目标,是避免把一个设计得非常好的策略和流程实施得非常无效,因而局限了方案的有效性,影响了项目的预期成果。

  执行:承担多个供应链职能和流程的运作。4PL开始承接多个供应链职能和流程的运作责任。其工作范围远远超越了传统的第三方物流的运输管理和仓库管理的运作,包括:制造,采购,库存管理,供应链信息技术,需求预测,网络管理,客户服务管理,和行政管理。尽管一家公司可以把所有的供应链活动外包给4PL,通常的4PL只是从事供应链功能和流程的一些关键部分。

      然而,在实际的运作中,第三方物流公司缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长和真正整合供应链流程的相关技术。第四方物流正日益成为一种帮助企业实现持续运作成本降低和区别于传统的外包业务的真正的资产转移。它依靠业内最优秀的第三方物流供应商,技术供应商,管理咨询顾问和其他增值服务商,为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。这是任何一家公司所不能单独提供的。

      两级集中式VMI供应链模式再造

  可以看出原来的A物流环节被分成A1、A2两个环节,并设立了一个第三方物流的节点,通过设立第三方物流,可以将工厂与供应商间分散的物流需求整合起来,共同分担配送的成本,各自的物流费用均有降低。第三方物流统筹为各工厂实施VMI管理,或作为工厂与供应商之间的一个有机纽带而存在。

  第一级集中模式较好地解决了供应商与工厂之间的信息共享问题,而区域内各工厂的需求原料统一由第三方物流进行存储和配送,供应商在配送中心的库存变得完全透明,库存控制效果得到明显提高。在第一级集中模式下,充分利用第三方物流在服务提供上的专长,通过信息集成技术等方式寻找和联系业务,提供跟踪服务、业务咨询,整合区域内各个子工厂的资源,帮助协调与供应商之间的信息交流。

    库存的第二层损失主要来自企业内部,表现在库存上升引起企业内部运作的复杂和混乱,从而导致运作成本的增加。库存的第三层次损失则主要来自企业外部。

    电子商务环境下的供应链管理中各成员间的利益分配可以按照各自在“虚拟组织”中扮演的角色和参与的环节,以及“重要程度”进行综合平衡,通过协商确定分配原则;另一方面,针对这一全新的营销与管理模式,加强相关问题的研究,不断完善和寻求“共赢”的利益分配策略。

   库存问题。在电子商务环境下的供应链管理中用信息代替库存,也就是企业持有的是“虚拟库存”而不是实物库存,只有到供应链的最后一个环节才交付实物库存,那样可以大大降低企业持有库存的风险。但是,这些“虚拟库存”如何应对随机的市场即时需求,库存的“实效性”问题受到考验。

  对策:为了实现“零库存”,以信息库存代替实物库存

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